喜临门今年上半年营业收入18.44亿元，豪门同比增长55.62%。

所以在未来不会大批量出现用高成本在各个卖场开无效店的模式，翁婿取而代之的是不同模式的大型综合体验店为主的模式。但是，夺战用传统的终端、传统的渠道、传统的销售模式、传统的服务模式根本就支撑不了全品类的终端营销。

传统渠道本身也正在接受着严重的挑战，年房靠传统渠道增长的机会越来越不可靠。如果全屋定制真的要增加更多的品类实现销售增长，产争必须要以全案服务为消费入口，所见即所得的体验为销售流程进行新终端打造。3、豪门高端的才是真正有专属设计师服务的群体，设计是最主要的核心竞争力，这部份群体会被做小众的有能力的整装家装公司做掉。

翁婿优化主要是对原有体系的跟不上发展脚步的经销商进行更换或升级。如果有的话，夺战那是对原有渠道进行再细分、再优化。

但有一点，年房未来，年房特别是3年后的95后消费都慢慢成为主流消费群本，类似整装的全部搞定的家居服务模式一定是主流方向，这不是以每个企业自己的意志为转移的。

产争原来渠道好招商主要是因为经销商对处于快速上升期的行业选择相对来说比较感性。然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，豪门问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。

11月13日，翁婿故宫博物院英才计划周京南研究员一行走进广东中山红木产区，与中山红木名企代表、行业精英围绕红木产业发展召开座谈会。波记家具总经理伍嘉炜发言故宫博物院副研究馆员刘林琳表示，夺战当代红木企业生产的家具大多为名品复刻或者在传统家具的基础上进行创新设计，夺战因此受众群体有限，从年轻一代家具文化的传承人的视角来看，希望当代传统家具的创新能有更多新的表达。

周京南研究员上台分享周京南研究员出身中医之家，年房自小对中医养生保健耳濡目染。如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，产争达成文化自信与品牌信任，产争协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。